关于做好办税服务大厅工作的建议和经验

关于做好办税服务大厅工作的建议和经验

税务机关是直接办理税收征管事务，为纳税人提供纳税服务的纳税场所。办税服务质量决定了税务部门的社会认可度，是税务部门的形象和窗口。税务机关要建设税务集中、征管规范、行政服务充分、手续便捷高效的税务机关。必须依托税务机关规范税收征管行为，密切征管关系，降低征管成本，促进依法纳税，提高征管效率，促进税收征管。增加。一、办税大厅建设中存在的问题 （一）办税大厅工作人员素质有待进一步提高。税务所程序化程度高、数据信息依赖性强、工作节奏快，这使得税务所的团队素质尤为突出。目前，办税服务厅工作人员技能参差不齐，窗口部门日常工作繁忙，具体业务指导培训薄弱，导致办税效率低下。

（二）涉税事项复杂，纳税人需要提供的信息过多，办税服务效率低下。目前，目标考核管理方式过于强调税务执法部门的内部监督控制、权力分解和程序规范，牺牲了办税服务效率，导致税务机关等涉税事项审批程序过于繁琐。发票购买、税务登记注销、发票开具。纳税人需要往返多个部门或税务窗口，办理涉税事宜极为不便。例如发票管理：发票收取程序复杂且效率低下。对于每一位前来购买发票的纳税人，不仅要检查自己的税款是否缴纳、发票是否开具正确，还要开具成本单、收取费用、打印发票购买书，实行“双套”领发票。每个纳税人每个月都会去税务局领取发票。另外，未达到起征点的纳税人收到的发票是免税的，大量纳税人前来领取发票，给办税服务厅内部造成很大压力，导致发票被随意外借。对外转售，税

（3）工作积极性低，工作风险系数高。根据每年的工作意向调查问卷显示，95%以上的人不愿意在税务局工作，主要包括以下几点： 1、工作是劳动密集型的，特别是报税季节，当你坐在税务局的座位上时。工作连喝水的机会都没有。 2、工作性质枯燥、单一。 3、工作压力大。办税服务大厅是单位的窗口，检查多、要求高、问责概率高。办税服务厅工作人员压力大，思想政治工作难做。大多数人认为，如果你不做得更多，你就会犯更多的错误。如果你做得越少，你犯的错误就会越少。如果你不这样做，那就好了。如果不做，那就吃力不讨好。 4、工作中的委屈多。税务机关每天都会面对各种素质的纳税人。往往缺乏理解和合作。此外，收税员多为女性，这要求她们承受较大的压力。 5、责、权、利不对称。税务业务量大、工作职责重、岗位管理严格、办税服务标准高，对税务人员的综合素质要求较高。但各项待遇较低，缺乏有效激励，导致部分税务干部不愿到税务所去。办税服务大厅工作或工作积极性不高，留住人才困难，影响办税效率和服务质量。

(4)组织定位不明确。税收征管服务单位（简称税务所）从组织机构上看是县局独立的内设机构。但税务机关的业务性质决定了其办理的几乎每一项业务都无法独立完成，必须与各部门协调配合。 。无论哪个环节问题最终从税务局反映，领导都会盲目推进工作（如减免税审批）。有时，税务服务所的工作人员会花费大量时间与各部门协调，以便顺利处理前台业务。二、做好办税服务厅工作 （一）着力提高办税服务厅工作人员的整体素质。一是加强业务培训。完善税务服务部门人员培训中长期规划和实施计划，每年组织税务服务部门人员有计划地开展各类业务技能培训，组织岗位培训，加强税务服务部门人员培训。各级税务服务部门人员。通过定期的在职培训和技能竞赛活动，有计划地组织税务机关人员参观学习，拓宽服务视野，提高服务效率和地税形象，强化终身学习理念，坚持以工作为学习、以工作为导向，熟练掌握涉税业务知识，准确操作计算机软件，提高办好税务所的能力。通过多种方式对税务服务所工作人员进行职业道德教育，使他们牢固树立“文明、高效、诚信、规范”的服务理念，把服务作为执法管理的有机组成部分，坚持执法服务中的管理。提高服务纳税人的主动性和自觉性，真诚为纳税人提供服务。二要加强廉政教育。税务机关人员承担着重要的职责，并拥有不同的税收执法权。要增强职业风险和岗位风险意识，廉洁自律。加强关键部位和环节的监督管控，用制度管权、管事、管人，坚决杜绝“吃饭拿卡举报”现象，不给钱不给钱做事，做事不给好处。

（二）建立健全三项工作协调机制。一是建立考勤机制，实行“纳税服务值班制”，实行不间断工作制度，开启“全天候”窗口。二是建立监督机制，设置专职考核岗位，配备精通税务、原则性强、能严格执行纪律的干部。考核岗对办税服务大厅的服务态度、水平、效率、作风、环境、值班交接等进行监督。根据实地调查和问卷调查结果，每月通报考核情况，对优者进行奖励，对劣者进行处罚。三是建立协调机制，定期就纳税服务过程中出现的问题召开协调会议，及时研究解决方案，为“一窗”服务创造良好的外部环境。

（三）转变观念，提升办税服务大厅整体建设新水平。

坚持以税务服务部门为支点，提高征管质量，树立良好地税形象。资金优先向大厅倾斜，确保办税服务大厅“装扮”起来；人才优先入馆，保证馆队队伍匹配；设备主要给大厅，保证大厅设施齐全；在薪酬方面，优先考虑大厅工作人员，对于大厅电脑具有运行时间长、早干晚干的特点，特别关注税务服务人员。

适当的激励机制可以有效激发办税服务厅的活力。提高薪酬待遇，调动员工积极性。积极采取措施改善一线工人的工作条件，瞄准“三过”：多关注、多付出；开展活动不过分；而且干部提拔也不算太快。根据工作压力，适当提高税务机关工作人员的工作福利，认真支付旷工、节假日加班工资，并给予等额休假补偿。配备高标准办公设备，充分调动人员积极性；对一线人员的关爱体现了组织的温暖。在有条件的情况下，我们实行税务人员两班倒休息制度，以多种方式关心和解决员工工作、生活困难，体现组织温暖。让每一位工作人员尽职尽责，努力工作，真诚服务，为纳税服务大厅建设贡献力量。

（四）深化教育，税务服务队伍素质迈上新台阶。一是在人才选拔上，要选拔政治精干、业务精湛、经验丰富、敢于担当、吃苦耐劳的年轻有为的税务干部，尽力选拔有朝气、有知识、有文化的年轻干部上前线。税务服务线。二是加强岗位交流。在加强税务机关内部人员岗位交流的同时，要及时对征管、稽查部门人员进行调整和交流，提高税务干部的整体素质。三是加强思想政治工作。深入开展人生观、荣辱观、权力观、职业道德教育，及时发现和解决税务人员的思想矛盾。四是强化激励机制。深入开展“青年文明号”和“最佳办税服务馆”活动，定期评选邮政业务能手、办税服务明星，创建邮政标兵活动，并给予适当的精神和物质奖励，提高税务人员的积极性。三、一些工作体会 （一）税务服务部门领导成员要带头、以身作则，以良好的形象和榜样激励、影响、带动人。

（二）办税服务厅领导成员要大胆承担责任。办税服务大厅是单位的窗口，检查多、要求高、问责概率高。办税服务厅工作人员压力大，思想政治工作难做。在艰苦的工作环境下，办税服务厅领导要勇于承担责任，减轻工作压力，更重要的是为他们创造宽松的工作环境。

（三）严格的制度必须与高尚的人格魅力相结合来管人。人管人，一条线，系统管人，覆盖一大片。因此，需要建立健全各项制度，制定内部职责、工作流程、目标考核办法。 ，用魅力管理人。即以人为本，尊重人、理解人、理解人、关心人、注入情感。从管理的角度来看，“严”不是管理的最高境界，也不是管理的最终目标。因为不管怎样，它也有一种被动的味道。真正的管理是最大限度地调动每个人的积极性，释放出同志们隐藏的最大能量，让他们释放出最大的生产力和创造智慧，最终打造出一支能战斗、特别快乐的团队。

（四）要培养税务机关工作人员的乐观精神和敬业精神。高水平的税务服务需要高素质的税务干部，必须树立正确的人生观、价值观，打破“权利本位”意识，树立“纳税人第一”的理念，培育“一切纳税人我都是我”的理念。受必有热心，办事必有成，办事必有根据。”要求税务服务厅每一位干部树立严格执法和热情服务并重的意识，把热情和智慧融入实际行动，从点滴工作做起，形成人人参与、人人关心、人人有责的制度。以及努力工作的良好氛围。让他们在严肃、轻松的环境中工作。

办税服务厅如何做好服务？

*

首先要有正确的态度。没有正确的态度，一切都是空话、纸上谈兵。纳税服务工作必须以正确态度为中心，以高效服务人民群众的实际行动为半径，画出一个人民群众称赞的圆圈。办税是为了纳税人，是为了人民，是为了我们伟大的祖国，不是为了个人利益，不是为了满足个人私欲。我们依靠群众、为了群众，在思想上树立群众路线。我们有权利以高度的自觉性服务人民、关心人民、为人民谋福利。决不能脱离群众，滋生形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。

*

其次，业务要精通。如果没有扎实的专业知识来开展工作，办税工作就会成为无源之水、无本之木，办税部门就会成为一个空壳。当前，要特别注重税务业务流程中“一窗口”管理知识的学习，深入学习“一窗口”管理的基本原则、具体操作流程和相关注意事项。这对于深化税收征管改革、加快税收信息化建设、优化纳税服务具有重要意义。

*

最后，完善工作细节，追求服务质量。在税务处理工作中，一句话、一个手势、一个动作、一个微笑都可以改变事情的进程。因此，必须从小事做起，从身边做起，从细微处做起，提高办税服务效率。

税务局是做什么的

税务机关是国家税务机关办理地方税务日常事务并向纳税人提供相关税务服务的场所。是地方税征管的前沿。是纳税人检查税务机关工作质量和效率的窗口。也是纳税人检查税务机关工作质量和工作效率的场所。与纳税人直接沟通的重要枢纽。对于增强税法意识，改善税收征管关系，规范税收管理，规范地方税务执法行为，树立地方税务在公众中的良好形象具有重要作用，意义重大。随着《中华人民共和国国家税务总局纳税服务工作规范》的出台，进一步加强办税服务大厅建设已成为各级税务机关的紧迫任务和头等大事。

1。地税机关办税服务厅工作的重要性

(a)服务。地税机关办税服务厅的作用是服务纳税人，营造诚信、依法纳税的纳税环境；诚实、公正地履行地方税务机关的法定职责，维护公平的税收秩序；为纳税人提供热情、周到、规范的纳税服务；高效、低成本的税收征管；培训地方税务干部具备适当的知识、技能和礼貌。

(2) 浓度。地税服务厅依托计算机网络，以纳税申报和服务优化为基础，实现“集中征收、重点检查、强化管理”的税收征管新模式。体现了收集、管理、检查分开、集中收集。规则。实现“科技+管理”的征管理念，推进税务信息化进程，推广纳税申报方式多元化，创新并不断延伸服务，也是地税部门在办税服务大厅的集中体现。

(c) 提示。地税服务所的工作处于地税征管的最前沿，直接面向纳税人，始终处于税收征管关系中。办税大厅工作人员是办税服务的窗口，代表着地方税务的形象。

(4) 复杂性。税务机关除集中征收地方税外，还负责开具发票、申印、保管、采购、接收、交付、整理、归档、录入纳税人税收征管数据、办理税务登记、处罚等工作。非法活动。实行“一窗”办税服务后，仍有不少征管事项需要向税务机关受理并移交。因此，办税服务厅往往存在“一人多岗”、“一岗多能”的现象。

(5)监督。税务服务部门作为地方税收征管中的征收环节，必须严格执行税收法律法规，落实各项税收征管措施，做好“征关”工作，对逾期征收罚款和收取滞纳金。税务申报、税务登记、发票违规等。随着税收征管受理工作的不断推进，税收征管质量将通过税务服务的各项指标来体现和监督。

如何减轻税务大厅工作人员的压力

1。现有现象

(1) 在工作中受到不尊重的情况时常发生。随着社会的发展，人们的素质普遍提高，但在日常工作中，大堂工作人员仍然会遇到一些无理取闹、挖苦挖苦、无礼的侮辱。在微笑服务的要求下，大多数员工只能容忍和回避。尤其是征收期间人多时，纳税人有时会变得烦躁、不耐烦。面对这样的纳税人，服务厅工作人员总是选择沉默对待，对他们的自尊心造成极大伤害。随着时间的推移，他们心中积累的怨恨会越来越累。

(2)工作枯燥，容易倦怠。税务所的工作特点是紧张、机械、重复、同样的程序、类似的问题、急于完成工作的纳税人……这让税务所的工作人员感到麻木、疲惫，激情荡然无存。 ，而且他们脾气暴躁、易怒。 ，MoO。以我局税务服务大厅为例。目前大厅内共有6人，其中4人是外人。他们从事这项工作的时间短则一年，长则两年。他们离开大厅只是因为这里的工作“无聊”。不难想象，一个从事税务工作多年甚至几十年的税务干部会感受到多大的心理压力。

（三）纳税服务模式改革和绩效考核细化带来较大压力。目前，地税系统严格按照征管质量考核制度进行绩效考核。就我局而言，在推行“一窗办税”服务模式之前，各个岗位都是单独设置，重叠的情况很少。自2012年4月实行一站式办税服务模式以来，大家必须掌握所有涉税业务，因此大家的考核分数也相应提高；随着整体工作的不断完善，纳税服务工作也越来越多地被提出。要求越详细，需要付出的努力就越多。在评估方面存在一个现实，你做得越多，你的问题就越多。你害怕犯错，长期处于较高的精神压力状态。

(4)软件知识和税收政策更新太快，造成焦虑和紧张。目前，馆藏管理软件的模块和功能正在逐步完善，软件升级的频率也越来越快，几乎每周都有更新。办理涉税事项所需的程序和步骤越来越多，适应能力和学习能力相对较差的人会感受到很大的压力。而且税收政策更新得很快。不掌握一定的税务知识，就不可能做好办税服务厅的工作。

2。原因分析

（一）随着税收征管改革的深入，税务服务部门承担的职责越来越多。在现有员工不变的情况下，单个人的工作量也在增加，这势必会增加员工的压力。

（2）办税服务厅与营业部门联系不规范。目前，很多业务需要两个以上部门的配合才能共同完成。通常，如果前面的环节无法完成，业务流程就会停止，纳税人将不得不等待。

（三）纳税人的纳税习惯。从以往的观察来看，纳税人有能力降低资金成本或受到财务会计效率的影响。只有大约五分之一的纳税人在征收期的前五天内提交文件，五分之四的纳税人在接下来的几天内提交文件，特别是在征收期结束时。由于大厅窗口有限，无法全部或及时完成，导致纳税人排队问题频发。受纳税人素质影响，他们的行为也千差万别。他们等待的时间越长，他们就会变得越焦虑，甚至变得更加虐待。税务服务的要求是微笑服务。纳税人的满意应该是对自己工作的最高要求，大堂工作人员只能把委屈全部咽下去。

(4) 专业素质参差不齐。办税服务厅人员素质直接影响办税管理的效率和质量，也是解决交通问题的关键因素。税务所办理业务种类繁多，不仅对服务态度和水平要求较高，而且对税务所的业务素质也提出了很高的要求。由于人员专业素质的差异以及办理业务的能力和效率的差异，税收征管中的矛盾必然引发矛盾，直接影响地税部门的对外形象。

3。如何有效改善环境、减轻压力

我们局的问题虽然不是最典型，但也很有代表性。我建议从以下几个方面改善这个问题：

（一）完善办税服务大厅软硬件环境，营造更加人性化的工作环境。

目前，我局硬件设施基本配备，寻呼机、POS机、评价机已投入使用，对缓解大厅拥堵和噪音起到了一定作用。另一方面，大厅的软环境也很重要。在大厅摆放一些盆景、花卉，也可以照亮环境，舒缓心情。

（二）加强沟通引导

根据每个税务大厅工作人员的气质特点和心理差异，提供个性化关怀，通过个人沟通和集体沟通交流思想感情，释放不良情绪，增强情绪控制能力。

在日常工作中，通过多种渠道满足每位大厅员工的个性化合法需求，对不同类型人员进行教育引导，进行灵活管理，有效减少员工投诉，有利于维护个人自我意识。

（三）加强学习，努力提高税务机关工作人员的整体素质

关于学习问题，我局一直非常重视。税务局也在进行不同形式的调研，但效果不是很大。对于这一点，我认为，组织考试应该有奖有罚，组织馆员进行一些岗位技能竞赛和培训、形式多样的学习“充电”、郊游、工作交流活动以及丰富多彩的文化交流活动。体育活动，可以减轻干部的工作压力，丰富他们的业余生活。

一是加强心理知识修养，根据不同纳税人的工作特点，了解和掌握不同纳税人的心理特点和规律，引导其自我认识、自我定位、自我调节，增强心理素质，培养健康的自我意识和开放宽容的性格。二是加强突发事件心理健康教育。对于突发事件和特殊情况，要耐心细致地进行人与人之间的情感沟通，引导人们正确对待，了解事件的性质、防范措施和解决办法，树立战胜困难的信心。三是加强业务知识的学习。业务知识是基础。只要我们不断加强业务知识的学习，提高服务熟练程度和得体程度，提高服务技巧，提高服务效率，减少烦躁和焦虑，减轻工作压力。四是加强文明礼仪的学习和培养。定期组织大堂工作人员进行文明礼仪培训，正确使用文明语言，提高文明执法和文明服务水平，减少收款冲突的发生。

（四）完善制度，建立合理的奖惩机制

完善激励机制。一是根据办税服务厅工作人员工作压力给予补贴，充分调动工作积极性；二是对提供加班服务、加班时间超过8小时的干部，要适当休假，对干部职工进行多方位的关怀。 ;三是通过精心评选“工作能手”、“服务明星”，给予适当的物质和精神奖励，并与“评价”、“评价先行”直接挂钩，通过创建地税窗口良好形象。积极的工作氛围；四是进一步细化绩效考核，将工作量与纳税服务结合起来，认真、公平、公正地进行考核。

地税厅办税服务厅工作人员工作总结二三百字

我写不了300字，我太醉了。内容是自我介绍，讲今年的重点工作、日常处理、经验总结。 3000字已出

如何提高办税服务大厅的服务效率

当前税务机关涉税服务存在一些问题，主要体现在： （一）税务机关人员拥挤、效率低下。 （一）在与纳税人沟通中了解到，纳税人希望减少办税手续，提高工作效率，缩短办税时间，降低办税成本。对此，各级税务机关做出了积极的努力和探索，如大力推进个体户预存款账户管理、企业网上自行申报、中介机构开具货运发票、建设“网上税务局”；这些措施确实缓解了税务机关的工作压力，缓解了征管矛盾；但不可否认的是，在征税期间，纳税人仍会排队询问涉税事宜。经常因服务效率低、网速慢等原因发生冲突，影响办税服务厅整体形象的提升。 （二）现有办税服务大厅窗口设有综合服务岗、纳税申报开票岗、发票管理岗、税务登记岗。不同时期工作繁忙程度不均，一人一个岗位。如果任何一个环节出现问题，此类涉税事项就无法得到及时解决，影响整个办税服务厅的工作效率。纳税人办理涉税事宜仍需排队，难免导致窗口排起长队。各级税务机关要以纳税人合理需求为出发点，更多地站在纳税人角度考虑，优化纳税流程，提高服务效率，提升税务人员素质。 （二）办税服务厅工作人员的工作及心理压力 （1）办税服务厅的工作大部分是简单重复的机械劳动，持续时间长，工作量大。眼病、颈椎、腰椎等职业病严重影响员工健康。时间长了，有时容易出现疲劳、厌烦、消极等情绪。在一定程度上，工作效率和服务质量可能会下降。很难长时间保持工作热情，注意力和发现问题的敏感度会逐渐下降。 （二）税务机关是窗口单位，检查考核多、要求高、监督高、问责概率大、认识好、工作量大、问题多。大多数干部职工始终处于高度紧张状态，强大的工作压力使他们不愿从事这项工作。每次他轮岗的时候，其他部门的税务员都会说他们的工作有多辛苦，但是一旦让他去大厅上班，就没人愿意去大厅了。这可能会给税务机关工作人员带来很大的思想和精神压力。为了解决税务机关人力资源短缺的问题，地方税务机关利用外部人员替代非正规干部。 （三）税务人员业务知识不足。由于办税服务大厅工作单调，大厅工作人员异常忙碌。我只是忙于日常税务服务，缺少业务学习机会。新的政策法规很少，特殊的工作环境意味着一些员工想要自己安静地学习，这也很困难；他们不怕辛苦，只是深深地感到工作单调，他们的青春似乎就停留在日复一日的简单之中。重复机械的工作中有一种无奈感。二、改进建议 （一）优化办税流程，重组窗口职能 （一）税收征管软件现行工作流程注重内部监督控制、权力分解、程序规范，充分考虑税收征管的需要执法责任监督。很多业务分散在多个部门、多个岗位，流程繁琐。在业务处理细节上，员工责任心、操作水平、工作能力较强。数据录入不准确、单证审批流转不及时、操作不到位，降低了纳税效率，容易引起纳税人的不满。同时存在多重管理、交叉管理，造成职责不清、管理存在漏洞。建议将办税服务大厅的服务与执法有机结合起来。比如征用：可分为服务岗位和管理岗位；或管理岗位的参与，有效解决了“征管”脱节、信息传递不畅的问题，有效解决了容易出现推诿、扯皮、业务分工不明确的问题，提高了工作效率和提高税务服务质量。 （2）各岗位之间建立有机联系，可以整合窗口资源，实现“一窗多能”、“一窗全能”的功能，真正实现“窗口受理、内部转账、限时结算、国家税务总局“窗口交付”。总体要求是尽可能让纳税人在一个窗口内办理所需涉税事项。在繁忙的收集期间可以添加额外的窗户，并且可以在空闲期间真正解放大堂工作人员。要培养多技能、多技能、全能型人才，提高综合服务能力，保障工作高效运转，有效缓解窗口业务量不平衡带来的排队问题。 （二）随着税收信息化进程的加快，积极探索和强化税收政策、征管方式、涉税事项办理等方面的税收指导体系。经常改变。税收宣传和税收指导如果不能同时进行，必然会导致税收征管的矛盾。要把征管部门有机结合起来，调动一切力量，建立负责的业务骨干，值班指导征管期间的纳税工作。一方面要缓解游说压力，另一方面要让其他岗位税务干部参与进来，贴近纳税人，把服务工作推上新台阶。 （三）强化激励机制，充分调动员工积极性，建立结合实际情况和工作需要的激励机制，在教育培训、干部交流、福利待遇等。例如，大堂工作人员将优先获得培训机会，税务局工作人员将优先轮岗，各种津贴等福利将大幅提高。这样一来，一是可以激励其他部门的工作人员奋战在催收第一线；其次，可以有效激发大堂工作人员的积极性和主动性。 （四）强化领导监督体系和部门协调联系体系。 （一）建立并实施“主任接待日”制度。每月征收周期固定为1天，领导班子成员轮流在办税服务大厅值班，重点解决和处理纳税人的咨询应对问题。

国家税务总局税务服务处窗口工作人员办理申请时应注意的问题

那不是您想要的地方。应届毕业生通过国家考试后，必须到国税局进行岗前培训后才能分配到办税服务厅工作。所有需要注意的细节都应该在培训过程中进行解释。一是要有为人民服务的意识。税务机关的职责是为守法纳税人服务。二要有奉献精神；三要设身处地为纳税人着想，解决实际问题。第四，要抓紧时间学习业务技能。

你在国家税务总局税务大厅做什么？工作辛苦吗？我通过了国家考试。我不知道工作进行得怎么样了。我已经有了

你是年轻人吗？如果你问你努力不努力，你就会有错误的想法。你应该问如何学习技能。

如何写地税局服务部门工作人员的工作报告

（一）加强业务学习，提高服务质量

一年来，我们以纳税人为核心，扎实弘扬服务理念，加强基础设施建设，税收征管服务水平和质量稳步提升（抄自国内，原官方文件资料） 。在税务服务部主任郝景贤的领导和组织下，我们坚持每周一天业务量较小的时间，并设立专门的时间集中学习理论和业务知识。经过近一年的努力，办税服务所工作人员业务技能明显提高，更好地服务纳税人。同时，在集中学习的时间里，同志们能够更好地交流、竞争，感情也能得到更好的巩固。

（二）因地制宜，服务纳税人特点，探索深度专业服务

xx县是农业大县，工业和服务业不太发达。因此，税务服务的服务对象也是特定的。办事大厅工作人员根据当地具体情况，按行业对信息进行了梳理，积极与税务管理人员沟通配合，并会同企业部门提出了很多具体的优化措施，目的只有一个，方便我们的工作。服务群体，更好地为他们服务。为我们的纳税人服务。

（三）优化服务，深入推进网络综合办税工作

今年以来，我们持续大力推广网上申报、批量抵扣、网上办税一体化等办税服务，积极为全县纳税人建设“网上办税服务大厅”，提供各类纳税申报的网上申报服务。税务、税务入库、数据报送、政策法规发布查询，以及网上认证、远程报税、“一窗”比对、银联银行扣税等服务，纳税人足不出户，点点鼠标即可搞定

办税服务厅管理还存在哪些问题

转移过程并不复杂。需要确认财产所有权是个人还是共有。然后把需要准备的东西都准备好，先主持公道，然后冻结银行里的资金，转移财产，然后把剩下的货款交给原来的房东。公积金贷款手续有点繁琐。建议大家花点钱找个代理，可以省去很多麻烦和时间