销售完成率计算公式:生产计划完成率的统计，怎么计算才算合理

1.生产计划完成率的统计，怎么计算才算合理

实际完成数/计划数*100%计算方法和结果判定分为两种情况：1、目标值越大越好达成率（%）=实际值/目标值；2、目标值越小越好达成率（%）=2 - 实际值/目标值；生产计划的作用：协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。2、生产计划在计划管理中起“它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。3、生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。扩展资料生产计划达成率与交期达成率的区别1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，这两个指标是供应链中不同的指标。3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。

2.完成率计算公式

完成率（%）= 实际完成数 /计划完成数 * 100%计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 /计划完成 * 100% 可得完成率为50%。【扩展资料】年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100% =（实际完成数—预算数）/预算数*100%对于计划是负数的，2 - （实际完成数）/（计划完成数）* 100%例：

3.任务完成率怎么算

任务完成率的计算公式是：实际完成的任务数额/全部应该完成任务数额*100%。所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。目标值越小越好a. 任务完成率（%）=2 - 实际完成的任务数额/全部应该完成任务数额b. 所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标扩展资料：达成率是指对于一项计划的完成情况。

4.excel怎么去设置完成率公式

对于计划是负数的，不能直接用完成率/计划数来计算。计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数。则完成率为2-（-100）/（-500）=180%。当任务为负数的时候，把这个负任务值的绝对值所谓参考值。根据现状来计算出参考值。那么意味着保持状态就是完成任务。扩展资料完成率公式一、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%二、目标数为负数时，(1)完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%；

5.如何计算负数的完成率的公式？

对于计划是负数的，不能直接用完成率/计划数来计算。计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数。计划-500，完成-100，则完成率为2-（-100）/（-500）=180%。当任务为负数的时候，我们需要一个参考值，把这个负任务值的绝对值所谓参考值。当任务为0的时候，要看现状是多少数值，根据现状来计算出参考值。如果现状是0，计划也是0，那么意味着保持状态就是完成任务。结果为正就是超额完成，结果为负就是未完成，没有完成率。扩展资料完成率公式一、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%二、目标数为负数时，要看完成数的正负：(1)完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100% ；(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%(3)完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时， 公式同1的相反数参考资料：百度百科-达成率参考资料：百度百科-订货完成率

6.生产计划达成率与实际达成率有什么区别，计算公式是怎么样设定的

生产计划达成率的对象指生产的数目是多少；实际达成率的对象指实际上做了多少的数目；生产计划达成率指计划生产的多少的百分比；实际达成率指实际做了多少的百分比。达成率公式是：实际完成数/计划数*100%；营业收入达成率公式：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。1、目标值越大越好达成率（%）=实际值/目标值；大于或等于100%即为达成目标；

7.年度预算完成率的公式是什么

年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1.建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。2.测算并确定预算目标的指标值按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，预算具有以下优点：1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，激励员工完成企业的目标。